Beratung eines Unternehmens beim geplanten Umstieg von einem gewachsenen, technisch veralteten ERP-System auf eine moderne und zukunftsfähige Lösung. Im Rahmen des Projekts wurde zunächst eine strukturierte Bedarfsanalyse durchgeführt, um Anforderungen, bestehende Prozesse, Schwachstellen und zukünftige Ziele zu erfassen. Anschließend wurde eine Vergleichsmatrix erstellt, mit der infrage kommende ERP- und Warenwirtschaftslösungen am Markt objektiv gegenübergestellt und bewertet werden konnten. Ziel war es, eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die Auswahl des passenden Systems zu schaffen.
